--- title: "El camino hacia la sucesión: los cinco pasos para una transición sin contratiempos en la empresa familiar" description: "Planificación temprana y estrategia El primer paso se centra en la planificación y en la estrategia . Esto implica comenzar a pensar en el relevo generacional mucho antes de que este sea necesario. Co..." url: https://www.fimax.es/camino-hacia-sucesion-cinco-pasos-transicion-empresa-familiar/ date: 2024-07-17 modified: 2024-07-17 author: "Fimax Asesores" image: https://www.fimax.es/wp-content/uploads/2024/07/camino-hacia-sucesion-cinco-pasos-transicion-empresa-familiar.jpg categories: ["Empresa familiar"] type: post lang: es --- # El camino hacia la sucesión: los cinco pasos para una transición sin contratiempos en la empresa familiar ## Planificación temprana y estrategia El primer paso se centra en la **planificación y en la estrategia**. Esto implica **comenzar a pensar en el relevo generacional mucho antes de que este sea necesario.** Contar con un plan de sucesión es fundamental para fortalecer el proyecto y sobre todo para estar preparados ante cualquier imprevisto. En la mayoría de las ocasiones, el relevo generacional sucede de forma natural y dentro de los tiempos establecidos, pero a veces esto no es así.** Para las ocasiones en las que la necesidad de un relevo surge de un día para otro, contar con una planificación temprana evita mayores dificultades.** La falta de planificación puede llevar a conflictos familiares, inestabilidad y, en última instancia, al fracaso de la empresa familiar. ## Evaluación de candidatos y selección de sucesor Para contar con un plan de relevo generacional adecuado es necesario** fomentar una comunicación abierta entre todos los miembros de la familia** y, siempre que sea posible, **contar con un asesoramiento experto** que nos oriente sobre cómo planificar de manera estratégica dicho relevo. Una vez que se ha establecido una** estrategia de sucesión**, el siguiente paso es evaluar a los** candidatos potenciales **y seleccionar al sucesor más adecuado según el momento del proyecto. Este proyecto puede ser sencillo o muy complejo, pues depende desde de la propia estructura familiar hasta a las condiciones en las que la empresa enfrenta el relevo. **Este proceso de selección debe ser lo más objetivo posible** y basado en las habilidades y capacidades de los candidatos, no solo en la relación familiar. Para evitar posibles conflictos como favoritismos o la resistencia al cambio, se deben fijar unos **criterios claros y objetivos** que debe cumplir el sucesor. Si es necesario, se debe establecer un proceso de evaluación y selección, tratando la sucesión dentro de un proceso de recursos humanos. En [Fimax Asesores ](https://www.fimax.es/outsourcing-tributario/empresa-familiar/)ya os hablamos en[ nuestro Blog](https://www.fimax.es/que-ocurre-si-no-hay-relevo-generacional-empresa-familiar/) sobre los tipos de relevos generacionales y qué ocurre cuando no hay un sucesor claro. Para todo este proceso, **utilizar consultores externos** es fundamental para asegurar un proceso imparcial y, sobre todo, profesional y que beneficie a la empresa familiar en su conjunto. ## Formación del sucesor Una vez seleccionado el sucesor, comienza un nuevo proceso en el camino del relevo generacional. Lo ideal es que el sucesor ya haya tenido un papel dentro de la propia empresa, por lo que **en esta nueva etapa, se le debe formar de forma más específica para su nuevo rol. **No solo el conocimiento en profundidad del negocio es importante, también formarse en liderazgo o en otras habilidades es fundamental. Uno de los retos a los que se enfrenta la empresa familiar en este punto es la posible **falta de experiencia del sucesor escogido**. Establecer un programa de mentoría donde el líder saliente trabaje mano a mano con su sucesor, permite contar con un plan de desarrollo estratégico que facilitará la sucesión y que dotará de credibilidad a la empresa familiar. ## Comunicación y gestión del cambio A la hora de lograr un relevo generacional de éxito en la empresa familiar, la **comunicación del cambio debe ser uno de los pilares a tener en cuenta.** Dentro de esa estrategia que hemos mencionado anteriormente, debemos incluir tanto la comunicación interna como la externa. **Dentro de la comunicación interna es habitual que surjan rumores y especulaciones si no se gestiona correctamente la situación. **La transparencia en la sucesión, sobre todo cuando por razones de edad es más evidente, es fundamental para que los empleados confíen en la organización. **En cuanto a la comunicación externa, saber transmitirlo a proveedores, inversores y clientes es fundamental para que el relevo generacional se vea como algo beneficioso** y no como un momento de debilidad ante el cambio. Estudiar cada uno de los públicos nos permitirá contar con un plan comunicativo que sea claro con los cambios que se avecinan y que permita gestionar las expectativas de manera transparente y realista. Así mismo, una vez que comience la transición, se deberá estudiar qué se debe comunicar, cómo y a través de qué canales. ## Evaluación constante Una vez que el relevo generacional es ya una realidad, es importante** comenzar un proceso de evaluación** para medir el progreso y las dificultades. Para poder superar las posibles dificultades, **es necesario contar con un protocolo con el que poder dar *feedback* al sucesor** y ofrecerle un apoyo y asesoramiento constante para una transición de éxito. Escuchar a todas las partes implicadas es fundamental para una correcta evaluación. ![controller financiero aliado imprescindible exito pyme](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)![controller financiero aliado imprescindible exito pyme](https://www.fimax.es/wp-content/uploads/2024/01/controller-financiero-aliado-imprescindible-exito-pyme.jpg) ## El papel del Controller Financiero en la empresa familiar En este proceso de relevo generacional, puede ser muy beneficioso contar con el **asesoramiento de conocedores de la empresa familiar**, especialmente para contar con una perspectiva objetiva y estratégica. Así mismo, el papel del [**Controller Financiero**](https://www.fimax.es/outsourcing-tributario/controller-financiero/) es de gran ayuda para la empresa familiar en aspectos como la **planificación financiera**, el control presupuestario, la preparación de** informes mensuales** detallados, la implementación de **controles internos** y la coordinación con diferentes departamentos. Esto asegura una gestión financiera eficiente y la mitigación de riesgos. Además, tener un **Controller Financiero proporciona ventajas adicionales **como la organización de reuniones, **el cumplimiento de la LOPD**, el aseguramiento del cumplimiento de requisitos jurídicos y la identificación de **oportunidades de subvenciones** disponibles. Esta contribución de este tipo de profesionales es indispensable para promover el crecimiento y la estabilidad financiera en el contexto único de las empresas familiares. El camino hacia la sucesión en una empresa familiar está lleno de desafíos, pero con una **planificación adecuada, una comunicación controlada y el apoyo de expertos, es posible lograr una transición sin contratiempos**. Los cinco pasos esenciales para una transición exitosa —planificación, evaluación de candidatos, capacitación del sucesor, comunicación, y evaluación continua— proporcionan un marco sólido para asegurar la continuidad y el éxito del negocio familiar. **En **[**Fimax Asesores**](https://www.fimax.es/)** os ayudamos en la gestión de vuestra empresa familiar con nuestra figura del Controller Financiero. **Solicita más información sin compromiso en [info@fimax.es](mailto:info@fimax.es) o haciendo clic [aquí.](https://www.fimax.es/outsourcing-tributario/controller-financiero/)