El desafío en la empresa familia
La reestructuración resulta especialmente crítica en el ámbito de la empresa familiar. Aquí, las dificultades económicas conviven con una estructura donde los vínculos personales a veces nublan el juicio empresarial.
La ausencia de protocolos familiares o una planificación sucesoria deficiente suelen derivar en bloqueos en la Junta General. En estos contextos, los acuerdos societarios no solo sirven para reorganizar la economía de la empresa, sino para profesionalizar la toma de decisiones, alineando los intereses de la familia con la sostenibilidad del proyecto a largo plazo.
Los acuerdos son un tema delicado debido al conflicto de intereses presente en una reestructuración, pues el principal escenario es que los socios no quieren perder el control, los acreedores quieren cobrar o quedarse con la empresa y la ley busca que la empresa no muera para salvar empleos.
Un punto clave en estos acuerdos es que el administrador tiene una responsabilidad enorme, pue si no los promueve a tiempo cuando la empresa es insolvente, mediante la convocatoria de la junta para adoptar el acuerdo de disolución o, preferiblemente, medidas de reestructuración, puede terminar respondiendo con su propio patrimonio de las deudas sociales.
Por ello, para que un acuerdo societario sea eficaz y no sea impugnado, debe navegar entre dos aguas, la Ley de Sociedades de Capital y el nuevo paradigma de la Ley Concursal que tras su reforma, los acuerdos societarios han ganado una dimensión nueva. Ahora, el derecho mercantil debe «dialogar» con el concursal para facilitar la supervivencia de empresas viables.
¿Qué ocurre si no hay acuerdo entre los socios?
Este es uno de los puntos más delicados, especialmente en empresas familiares, pues la falta de acuerdo puede provocar el bloqueo de decisiones esenciales, imposibilidad de ejecutar el plan de reestructuración, agravamiento de la situación de insolvencia, pérdida de oportunidades de financiación y la entrada en concurso de acreedores.
Sin embargo, en una reestructuración por insolvencia, los acuerdos societarios ya no dependen solo de los socios y es aquí donde entra en juego el arrastre de los socios y el papel de los acreedores, dando lugar a los planes de reestructuración empresarial, pues son acuerdos que deben negociarse con los acreedores y que, a veces, si la empresa está en una situación crítica, un juez puede extender los efectos del acuerdo incluso a los socios o acreedores que votaron en contra.
Esto supone que si un grupo minoritario de socios se opone a un acuerdo, la normativa concursal actual introduce los planes de reestructuración que permiten, siempre bajo control judicial, que las decisiones de la mayoría (socios o acreedores en casos de solvencia inminente), se impongan a los socios “rebeldes”.
Por ello, un acuerdo societario adoptado a tiempo es mucho más económico y menos traumático que un procedimiento judicial. La clave no es reaccionar ante la quiebra, sino actuar ante la probabilidad de insolvencia.
Principales acuerdos societarios en los procesos de reestructuración.
No todos los acuerdos son iguales. Dependiendo del diagnóstico de la empresa, se pueden emplear distintas figuras.
- Modificaciones estructurales y estatutarias: desde fusiones y escisiones hasta el cambio en el régimen de transmisión de participaciones. A veces, la viabilidad requiere cambiar las «normas de convivencia» de los socios para permitir una gestión más ágil y adaptada a la crisis.
- Ampliaciones de capital y aportaciones de socios: son habituales cuando la empresa necesita liquidez inmediata o mejorar su equilibrio patrimonial. Pueden realizarse mediante aportaciones dinerarias o no dinerarias y suelen ser un elemento clave para ganar credibilidad frente a terceros.
- Reducciones de capital: en situaciones de pérdidas acumuladas, puede ser necesario ajustar el capital social a la realidad patrimonial de la empresa antes de acometer otras medidas.
- Pactos entre socios: aunque no siempre se reflejan en estatutos, son frecuentes para regular compromisos de permanencia, aportaciones futuras, reparto de poder o salidas ordenadas.
¿Por qué son tan importantes en la reestructuración empresarial?
Porque una reestructuración no es solo financiera, es también societaria y estratégica.
Los acuerdos societarios permiten reforzar los fondos propios de la empresa, mejorar su imagen frente a acreedores y entidades financieras, facilitar la entrada de nuevos inversores, ajustar la estructura de la sociedad a su capacidad real, evitar la apertura de un procedimiento concursal, etc.
En la práctica, muchas reestructuraciones fracasan no por falta de soluciones técnicas, sino por bloqueos internos entre socios.
En Fimax Asesores no vemos la empresa como un conjunto de facturas, sino como una estructura jurídica y humana que merece ser protegida.
Una reestructuración bien planteada y apoyada en acuerdos societarios sólidos puede marcar la diferencia entre salvar la empresa o perderla. No permita que la falta de consenso interno ponga fin a años de esfuerzo.
Nuestro equipo interdisciplinar actúa entre el derecho y el negocio: diseñamos la arquitectura de los acuerdos y redactamos las actas y protocolos necesarios, aseguramos que cada movimiento de capital o deuda tenga el menor impacto impositivo posible y preparamos a la empresa para superar cualquier escenario de insolvencia.
